Mientras que muchas organizaciones se
esfuerzan por perfeccionar sus procesos, realzar la calidad o racionalizar sus
fuerzas de trabajo, a menudo no tienen en cuenta una condición interna que les
está robando utilidades y productividad. Esta condición negativa y oculta es la
desalineación.
La desalineación se manifiesta en intereses en
conflicto, objetos contradictorios, desacuerdos sobre la estrategia, trabajar
en aislamiento y una comunicación deficiente. Los costos de esta falta pueden
ser enormes, ya que hace que las personas utilicen sus energías en asuntos que
consumen recursos pero no agregan valor.
Logrando la
alineación total presenta la solución a este problema. Escrita como una novela de
negocios, de ritmo veloz, el libro describe un proceso que paso a paso creará
una visión unificada para cualquier organización y alineará los esfuerzos de
todas las personas a través de una estrategia creativa. Una herramienta
innovadora de software se presenta para facilitar el proceso de transformación.
El resultado es una organización donde los
empleados se involucren con el sentido de la misión, entienden cómo afectan la
visión común, se adueñan de su responsabilidad singular y colaboran para lograr
objetivos desafiantes y resultados sostenibles.
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Sobre el autor
Khadem, Riaz
Khadem, Linda